人本中心戰(zhàn)略的確立是實現(xiàn)公司發(fā)展目標，建設“創(chuàng)新績效型企業(yè)”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規(guī)的內(nèi)部秩序，促進公司建設的和諧發(fā)展，才能為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。


        總體目標：樹立以人為本的企業(yè)文化理念，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的人力資源，加強公司組織結構的調(diào)整和建設。科學績效：完善企業(yè)績效考核機制。

         信息化是公司落實集團要求，進行“五化+KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。

         中建材國貿(mào)聚焦在材料和設備貿(mào)易服務領域，依托多年締造的核心產(chǎn)品線及全球營銷網(wǎng)絡，打造全球采購和全球銷售的運營能力，以及全球資源協(xié)同能力，為客戶提供采購、銷售、金融、物流、風控等一站式供應鏈集成服務方案。

         總體目標：繼續(xù)國際化和走出去的步伐，實現(xiàn)境外本土化；充分利用全球的資源及市場，提升全球運營能力。

         在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業(yè)帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數(shù)字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業(yè)的價值觀、文化、公司形象、產(chǎn)品品質(zhì)、服務功能、技術實力等全部內(nèi)涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質(zhì)的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。

總體目標：提升CNBM企業(yè)品牌；發(fā)展個性化子品牌；完成ISO質(zhì)量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經(jīng)之路。

         綠色發(fā)展是對未來公司增長和發(fā)展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，公司發(fā)展速度注重穩(wěn)健和可持續(xù)性并行，在實現(xiàn)5年目標的同時，為企業(yè)遠期目標的規(guī)劃和執(zhí)行打牢基礎。綠色發(fā)展不僅強調(diào)公司營業(yè)額和利潤額的增長，還強調(diào)營業(yè)額和利潤額的質(zhì)量，強調(diào)公司業(yè)務結構和產(chǎn)品結構的優(yōu)化，強調(diào)企業(yè)社會責任和企業(yè)目標的同步實現(xiàn)，強調(diào)以客戶為中心的服務質(zhì)量的提升。

總體目標：（1）財務指標：擴大公司業(yè)務規(guī)模，提高業(yè)務質(zhì)量，增強與供應商、上游服務商的議價能力；（2）產(chǎn)品指標：充分利用金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會，調(diào)整公司產(chǎn)品結構，側重綠色產(chǎn)品，如光伏產(chǎn)品、風能產(chǎn)品；側重于從境外進口資源，如煤炭、礦產(chǎn)，服務國家建設，做資源節(jié)約型企業(yè)。社會責任：打造環(huán)境友好型企業(yè)，承擔環(huán)保責任，實現(xiàn)公司發(fā)展目標與社會責任的統(tǒng)一。